在大数据时代,传统制造业存在不容忽视的比较优势。对于中小生产商(包括创客)来说,作为生产者角色天生就掌握了产品的数据信息,而且是精准信息和具有商业价值的数据,只是传统渠道销售方式把生产者和终端消费用户隔离导致互动低效率。
然而,随着全球先进制造模式兴起和重塑产业价值链,这种低效率互动将一去不复返。这意味着生产商将会利用IT技术和物联网连接提高这种互动效率和处于主动地位,而中间环节将被置于被动地位。
需要弄清楚,智能化生产跟企业供应链管理系统的智能化不是一回事。前者是指生产工艺流程自动化;后者是指包含战略的管理流程数字化,并转化为计算机执行程序由计算机自动执行,替代人工管理复杂的管理系统。只需简单操作就可以替代复杂的人工管理。
对于大多数中小生产商而言,传统制造业的重点是商业模式创新转型,至于智能制造“升级”则见仁见智,企业要自问是否适合你自己。
转型意味着改变企业经营理念,从企业孤岛思维向产业链思维考虑战略,这种商业战略是一个从制造、贸易到分销的完整供应链管理工程和增值服务过程,而不是简单的生产商直销模式。
智能制造升级,对于一个新创建的制造企业也许是一个好的选择。但是,对于现有传统制造业来说,也许是一个无法完成的任务,因为升级的投资最终会以产品消费价格上涨的方式收回投资;所以市场消费能力是否消化吸收存在不确定性。
而基于互联网技术应用的商业模式创新和转型为互联网运营,其中减少供应链交易环节所带来的总成本降低,投资回报是有帐可算的。因此,转型效果是可预期。最起码是先转型获得效益,后升级提高自动化生产。
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