顺风以前用的是韩国的牌子，很贵，现在用的是北京的一家公司特意给顺风定制的，上面是顺风的标志，那个公司叫：北京启能万维科技有限公司。

半岛铁盒华旗资讯科技有限公司下面的一个品牌，爱国者也是该公司的一个品牌。华旗资讯科技有限公司是家专业从事数码科技产品研发、推广、销售型企业。公司主要经营计算机外部关联设备、机箱、电源、音箱、MP5播放器、GPS导航、互联网手持终端、数码相机、数码配件等相关产品。爱国者和半岛铁盒是该公司的两个主力品牌。半岛铁盒目前主要产品有移动电源、行车记录仪、MP3、MP5、平板等等。

是条码数据采集器（BarcodeHandheldTerminal）、手持终端、掌上电脑，其具有一体性、机动性、体积小、重量轻、高性能，并适于手持等特点。

它是将条码扫描装置与数据终端一体化，带有电池可离线操作的终端电脑设备。具备实时采集、自动存储、即时显示、即时反馈、自动处理、自动传输功能。为现场数据的真实性、有效性、实时性、可用性提供了保证，可提供的品牌有厚宽，讯宝，卡西欧等。

手持终端是一种常见的仓储管理设备，应用在数据采集和信息查询环节，实现智能化管理，为工作中减少失误，并能够快速的提高工作效率。

江湖上说，快递公司有两种，一种是顺丰，一种是其他快递。

顺丰比四通一达要快，主要是如下几点：

1.在科技上的投入，包括软件和硬件。在别的快递公司，还在用着买来的快递系统，顺丰已经开发自己的系统。

2004年左右，快递员的手持终端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。当时花了几个亿做这事。快递员人手一个。工欲善其事必先利其器。

这几年投入就更多了，但似乎效果没有那么好。

2.别的公司还在走加盟模式，赚快递面单钱和加盟费罚款费的时候，顺丰开始把加盟店收回转直营，这个过程特别困难，部分区域还发生流血事件，因为抢夺了加盟商的利益。顺丰总裁从此以后身边多了几个海里退役的保镖。

当四通一达也想回收加盟商的时候，几乎没法操作了。加盟方式管理之难超过你想象，这几乎是所有加盟制企业的通病，加盟发展快，轻资产，但是呢，难管控，容易死。直营发展慢，资产重，但是利于管理，利于发展。

3.别的公司还在土法管理的时候，顺丰花了巨额资金请IBM来做咨询，改造IT系统，改造流程，改造组织架构。

建立职业双通道，职级评定标准等等。后来几年还请了一些互联网大公司的职业经理人过来，用一年就找些理由降职或者离职，表面上水土不服，本质上是两种文化的冲突。有些原因，不便阐述。

4.别的公司用汽车运快递的时候，顺丰已经在租航空货机，别的公司开始租航空货机仓位的时候，顺丰已经建立自己的航空公司，自己买飞机，建机场。

5.IT系统里，时效系统最为厉害，有效保证了快递时效。静态路由和动态路由，能够轻松的及时对快件时效做预警。

后来京东也开发了类似的系统。

如上所述，别的同行如果要做到，需要高层和老板有足够的勇气和魄力，有前瞻性。敢投钱，善于学习。

四通一达，京东，阿里菜鸟都喜欢挖顺丰的人。

希望顺丰能够持续在快递领域创新，保持第一，提供更好的服务。

尤其是提升顺丰科技的技术能力。

使用手持终端的意义，简单来说，就是用机器替代人工。

传统的人工记录数据，耗时耗力还易出错，而使用手持终端，可以通过扫描一维或二维条码，实时准确的记录数据信息，传输到后台，轻松查询和管理数据信息。

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