在有谷歌和亚马逊这样巨头的环境下，怎么进入物联网创业

对年轻创业公司来说，成功意味着：在拥挤市场中找到一片生存的空地，开创一个nichemarket（小众市场）；或者获得融资，被重金收购，团队一起进入巨头内部；或者选择与巨头合作，获得他们生产和分销的网络的分成。

事实上，如今，大公司已几乎活跃于物联网每个细分领域。在传统互联网时代，产业动态平衡的过程相当简单，结果十分残酷：一边是互联网创业公司扮演鲶鱼搅动市场；另一边，是被打得陷入瘫痪的既得利益者，转型无力，要么收购创业公司，要么快速模仿和消化市场变迁的后果。但进入物联网时代后，情况有点复杂：一些互联网时代的创业公司已经成长为大公司，比如三巨头、大型社交网络等，巨头创新的能力并不比创业公司差，谁是“最具破坏性创新能力”的公司还真不好说。

从Nest（智能家庭），到SideWalk（智能城市），到无人驾驶汽车，到谷歌云，科技巨头谷歌已经涵盖物联网生态系统中绝大部分业务，并在这个领域投资了数十亿美金。

另一边，亚马逊AWS云服务不断增长，并且从未停止推出新产品、新科技，Echo/Alexa已被证明是家庭自动化领域的一匹“黑马”，包括它今年推出的新物联网平台也势必将成为产业重要力量。宏观来看，亚马逊电商业务也在物联网产品分销环节中愈发重要。

考虑到这两个公司都：1）坐拥巨大用户数据；2）几乎能无限制吸引所有顶级人才，谷歌和亚马逊现在的发展速度，甚至赶超20年前的自己。

巨头们不会亲自去做每件可连接产品（如智能家居、工业物联网产品等），但都不约而同地在投资物联网平台，以抢占最大的机会；同时在市场上疯狂挖掘最优秀的人才，无论是学界的还是业界的，一次挖一个排毫不心疼——之前Uber挖走了卡内基梅隆40位机器人研究人员以帮助发展自动驾驶技术。

以上内容参考硅发布微信文章《”物联网“让人困惑？读懂这一篇文章就可以了》。